本周觀察-什么是OKR？

8月6日星期四

有幸邀請到商學院金牌講師李老師為大家?guī)硪淮蝿e開生面的交流會。

大家討論學習打破原有思維模式，重新認知、了解自己的大腦是如何思考、工作的，認識到人本身具有的網(wǎng)狀激活系統(tǒng)（大腦的一種生理反應：篩選和搜索信息），以及了解到非常重要的一種工作模式——OKR。

李老師講解中

什么是OKR？

O是Objectives

KR是Key Results

OKR就是Objectives and Key Results

即目標與關鍵結果法。是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，被谷歌成功使用，現(xiàn)在逐漸也被很多國內(nèi)的公司采用。

O（Objectives）：目標，我們想做什么？

KR（Key Results）：關鍵結果。那些關鍵結果證明你實現(xiàn)了目標，通過關鍵結果來衡量我們實現(xiàn)目標的情況。

目標是定性陳述，關鍵結果（KR）是定量的。設計KR最具挑戰(zhàn)的部分是如何把目標中定性的部分翻譯為定量的數(shù)字化的表示。

觀看視頻與PPT

如今互聯(lián)網(wǎng)時代的信息互聯(lián)技術首先徹底打破了溝通壁壘，從而加快了外部市場、消費者需求等環(huán)境的演進與變化速度；

同時外部環(huán)境變化頻率的加速，不僅僅體現(xiàn)在市場信息互換上，還體現(xiàn)在溝通方式甚至科學技術上。外部環(huán)境的這一特性，要求公司的戰(zhàn)略績效管理必須能夠提高針對外部環(huán)境快速變化的適應能力，在戰(zhàn)略目標與績效指標中設定做好長、中、短期的平衡。